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中国产业经济学年鉴2020

跨产业升级、战略转型与企业竞争力提升研究——基于科技型企业的案例

来 源
中国产业经济学年鉴2020 \ 第五篇 论著选介
作 者
何小钢
浏览次数
43
摘 要
如构建了跨产业升级战略转型与组织响应的整合性分析框架, “剖析跨产业战略转型过程与机制以及组织结构的策略性响应行为,并以深圳达实智能作为案例揭示了结构追随战略的互动过程及其对升级绩效的影响” 。构建与公司发展战略相配套的组织架构,在逐步确立了行业发展战略后,适时调整组织架构以满足“精耕行业”的战略要求。系统描述了中国本土典型内销型科技企业跨产业升级的过程与机制,揭示了核心资源与动态能力在转型过程中的互动关系与重要作用,企业通过依托核心技术和资源,在并购整合中不断培育动态能力才能克服转型阻力,成功实现战略转型。
关键词

战略

产业

动态能力

核心资源

案例

架构

科技企业

经济体

核心技术

系统框架

响应能力

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何小钢 : 跨产业升级、战略转型与企业竞争力提升研究——基于科技型企业的案例

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该书基于调研企业的研究,透析中小型企业普遍面临的转型困境。通过泰豪、东软等案例比较,力图系统地分析与总结中国典型科技型企业的业务发展、商业模式、技术特征等演进特征,从中窥见一些规律。更为重要的是,该书通过对上市IT企业发展战略、转型路径的比较研究,给中国广大中小型科技型企业的发展战略转型提供参考和借鉴。进一步地,针对中国本土科技企业跨产业升级过程中的“结构追随战略”问题提出了对策建议,对于推动本土企业实现高质量增长具有一定的实际指导意义,对新时期科技型企业管理者执行战略转型决策具有一定参考应用价值。在政府和企业两个层面针对中国本土科技企业跨产业升级提出了对策建议,为新时期政府引导科技企业转型提供了政策思路。

该书的主要观点包括:(1)企业跨产业转型战略与组织响应模型具有一定的应用价值。“渐进式战略转型与动态组织架构响应”模式特征揭示了转型战略与组织结构之间的互动关系,从而为中国内销型企业跨产业转型升级提供了可资借鉴的经验。(2)建立与跨产业、跨区域转型战略相适应的组织结构是达实成功转型的关键。快速的组织响应能力、高水平管理能力是解决“战略与结构”问题的前提。深圳达实智能通过建立行业事业部与区域中心,以响应在跨产业、跨地域战略下管理决策的复杂性和多样性。条块式的行业与区域管理体制推动公司业务沿着细分行业不断推向全国,为成功转型提供了组织保障。(3)与战略匹配的组织结构响应取得良好绩效。“渐进式战略转型与动态组织架构响应”模式是深圳达实智能成功转型的关键,深圳达实智能针对跨产业转型战略构建的条块式组织架构有效地提高了管理和运营效率,获得了显著成效。(4)技术条件、市场需求等宏观环境变迁是促使集成企业转型升级的重要诱因。(5)核心技术与核心资源是企业推进区域扩张、跨产业转型升级的必备资源条件。(6)并购整合与动态资源获取能力是推动跨产业转型升级的关键。核心资源和动态能力推动的跨产业升级绩效显著。与产品升级、功能升级和过程升级这些单一产业内部的转型升级不同,基于核心资源和动态能力所推动的跨产业转型升级不但给案例企业带来了营收能力的提升,而且完善了产业链。

该书遵循“以现实问题为引导,以理论创新为基础,以先进方法为支撑,以案例分析为特色,以对策措施为目标”的基本思路,按照“理论研究—案例分析—对策研究”的基本范式展开研究。如构建了跨产业升级战略转型与组织响应的整合性分析框架,“剖析跨产业战略转型过程与机制以及组织结构的策略性响应行为,并以深圳达实智能作为案例揭示了结构追随战略的互动过程及其对升级绩效的影响”。基于理论与案例经验提出了新兴经济体中企业动态调整组织响应能力成功实现战略转型的一个系统框架。

该书的政策启示在于:(1)梳理公司发展战略,强化战略咨询对业务发展的引导和拉动。确立核心业务板块以及相应的细分行业,确立战略性业务领域作为未来的创新发展业务,引领公司发展的战略性转型。(2)准确研判信息产业发展大趋势,加深对行业的理解和分析,为公司制定战略提供支撑。(3)大力实行业务聚焦战略,确立转型发展行业方向。在区域发展方面也需要更加聚焦,改变公司原有的不计成本、不择行业、不选区域的拓荒式区域扩张策略,如果公司在某些领域具有核心竞争力,在原有业务逐步萎缩的情况下,可以调整经营策略,依靠核心技术或者核心能力,沿着细分行业走向全国,从而使业务结构更加均衡,实现跨区域发展的同时稳定营收增长。(4)加大研发投入,强化资质和技术对培育、提升核心竞争力的推动效应。(5)建立与发展战略相适应的管理架构,提升组织效率。构建与公司发展战略相配套的组织架构,在逐步确立了行业发展战略后,适时调整组织架构以满足“精耕行业”的战略要求。

该书的创新之处体现在:(1)对中国当前科技型企业多元化战略过程、绩效以及困境进行了比较好的梳理,从跨产业的视角提出了相应的分析方法,为理解中国科技企业转型升级提供了新思路。(2)系统描述了中国本土典型内销型科技企业跨产业升级的过程与机制,揭示了核心资源与动态能力在转型过程中的互动关系与重要作用,企业通过依托核心技术和资源,在并购整合中不断培育动态能力才能克服转型阻力,成功实现战略转型;同时分析了其转型战略所导致的组织响应行为,以及对企业绩效、竞争优势的影响,有利于更好地理解中国本土企业跨产业转型进程与特征;(3)基于理论与案例经验,提出了新兴经济体中本土企业基于核心资源发展动态能力成功实现战略转型的一个系统框架,这一框架对于理解发展中国家企业跨产业升级现象大有裨益;同时提出了新兴经济体中本土企业动态调整组织响应能力成功实现战略转型的一个系统框架。这一框架将宏观视角与微观行为结合起来,提炼出“渐进式战略转型与动态组织架构响应”模式,清晰地刻画了跨产业转型与组织响应的动态性,对于打开新兴经济体中的“战略转型与组织响应的黑箱”大有裨益。

(撰写人:何小钢)

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